#1

Digitalisierung ist angekommen

An der Digitalisierung gibt es keinen Weg vorbei. Heutzutage nutzen die meisten Firmen gerade einmal 20% des möglichen Potentials des Internets aus. Um trotzdem Innovationen voranzutreiben und erfolgreich zu sein, müssen Firmen eine Professionalität mit dem Thema an den Tag legen, welche über schicke Apps hinausgeht.

#2

Was Sie hierher gebracht hat, wird Sie nicht weiterbringen

Die Technologien, die mit dem Internet einhergehen, ersetzen die bestehenden Economies of Scale durch Platform Economics – Kein Konzern wird diesen einschneidenden Wandel innerhalb seines Konstruktes durchführen können. Ebnen Sie den Weg für neue Partnerschaften in anderen Branchen, denken Sie neu und nutzen Sie Platform Economics.

#3

CEOs sind wieder CEOs

Digitalisierung ist die bedeutsamste Entwicklung seit der Industrialisierung. Mittleres Management wird diese Herausforderung nicht allein durch Grassroot Initiativen bewältigen können. Vielmehr bedarf es Führung und finanzieller Unterstützung von oben – und CEOs müssen sich wieder wie Chief Entrepreneurs verhalten.

#4

Resultate lassen Worte verstummen

Anstatt nur von einer digitalen Agenda zu reden, sollte der Fokus vielmehr darauf liegen, einen strukturierten Ansatz zur digitalen Transformation Ihres Unternehmens zu implementieren - zum Beispiel mit einem Startup Campus. Lieber scheitern und daraus lernen, als nur still zu stehen.

#5

Von Konzernentscheidung zu Teamwork

Nichts ist für den Erfolg der Digitalisierung so entscheidend wie ein unternehmerisch denkendes Team. Bilden Sie effektive Teams mit internen und externen Talenten und setzen Sie sie anders als heute ein.

#6

Es gibt keine Wunderwaffe

Klassische Innovations-Ansätze sind heutzutage nichtmehr zeitgemäß, Inkubatoren und Acceleratoren sind es auch nicht mehr. Stattdessen sollte ein anderer Blickwinkel gewählt werden: Suchen Sie sowohl bei Startups als auch bei Konzernen nach den Best-Practice Fähigkeiten und Stärken.

#7

Portfolio Management führt zum Erfolg

Weder Unicorns noch einzelne Unternehmenskäufe werden die Digitalisierung zwangsläufig ausreichend umsetzen. Stattdessen sollten Sie einen Smart Funnel anwenden und ein Portfolio mit 10-15 Corporate Startups aufbauen und managen, wobei jedes davon ca. 1% zusätzlichen Ertrag bringen sollte.

#8

Skalierung ist die neue Execution

Fokussieren Sie sich nicht allein auf die Exploration. Die globale Skalierung entscheidet über den Erfolg eines Corporate Startups. Dazu benötigt es besondere Aufmerksamkeit von Seiten des Managements. Die Nutzung von konzerninternen Ressourcen muss effizient auf die Skalierung abgestimmt sein.