Logistik-Dienstleister

Results

  • Umfang, Definition und Aufbau des internen Accelerators mit Fokus auf internen und externen digitalen Ideen.
  • Ausreichende Trennung von Prozessen und Vorgehensweisen vom bestehenden Geschäft, um mit dem Wettbewerb in der Branche mit Start-up- und Innovationen Schritt zu halten.
  • Agiler Partnering-Ansatz unter Einbeziehung externer Experten

Kunde & Situation

  • Zweitgrößter nationaler Logistikdienstleister (europäisches Festland)
  • Fehlende Innovationsfähigkeit und Denkweise in der Vergangenheit sowie ein starker Bedarf an digitalen Produkt- und Geschäftsmodellinnovationen.
  • Kleine interne Einheit zur Entwicklung digitaler Innovationsfähigkeiten eingerichtet
  • Fehlende Prozesse, Methoden und Ausrichtung auf bestehende Business Units sowie fehlende Impulse für die Ideenfindung.

Ansatz & Excubate Support

  • Detaillierte Verdeutlichung von Engpässen im bestehenden Setup (Wertschöpfungskettenanalyse, Organisationsanalyse)
  • Definition des Innovationsprozesses auf der Grundlage des Excubate Frameworks & 7 Regeln, die verschiedene Teile des Unternehmens einbeziehen.
  • Strukturierung des zukünftigen organisatorischen Aufbaus und des Governance-Modells, einschließlich der Entscheidungslogik und der schrittweisen Einbeziehung der Stakeholder.
  • Vorbereitung der Senior Management Entscheidung über die Umsetzung des Accelerators